50 år av Mifa: Gertjans berättelse
50 år av innovation: berättelsen om en äkta Mifa‑precisionshjälte
Hjärtat av Technology
Med en mängd erfarenhet började Gertjan van Soest 2023 som Technology Manager på Mifa Aluminium. Tack vare kontakter med leverantörer över hela världen, men också nära hemmet, har Gertjan skaffat sig enormt mycket kunskap under de senaste åren. Från Lean‑arbetsprocesser till projekt. Och nu har han även under en tid arbetat med den fortsatta professionaliseringen och utvecklingen av Mifa och i synnerhet teknikerna.
Research & Development
Gertjan tog med sig sin erfarenhet inom projektledning till Mifa:s Research & Development‑avdelning, som nu arbetar på ett helt annat sätt än tidigare. “Vi balanserar egentligen tre aspekter i varje projekt – det är som en triangel: vi styr på tid-, kostnads- och scope‑axeln. Den sista axeln beskriver vad du faktiskt gör och framför allt inte gör inom ett projekt. Tillsammans med kollegor tar vi därefter fram en projektplan, med tydliga överenskommelser om vem som gör vad. Genom att starta på detta sätt kan vi nå mycket mer, och framför allt använda allas expertis på rätt sätt.” säger Gertjan.
På R&D‑avdelningen arbetas det också mycket med externa partners. “På så sätt drar vi också nytta av andra företags kunskap.” Dessa parter benchmarkas per projekt för att säkerställa att kvalitetskraven motsvarar de standarder som Mifa – och dess kunder – ställer. “Det handlar om kundens förväntningar, och dessa måste man ständigt bevaka. Därför granskar vi externa parter kritiskt och pratar med flera olika intressenter för att kunna jämföra allt på rätt sätt. Under tiden har vi byggt upp en fast och pålitlig grupp samarbetspartner.” säger Gertjan.
In 2011 ontwikkelde Gertjan bij Canon (voormalig Océ), samen met Mifa en andere Aalberts bedrijven een gepatenteerde drum
År 1993 tog Gertjan van Soest examen från HTS‑WTB – samma år som hans kollega Geert Sevriens från avdelningen Arbetsberedning.
Uppdelningen mellan Technology och Operational Excellence
Sedan en tid tillbaka har vi skapat en separat avdelning för process‑engineering: Operational Excellence. Med den här avdelningen tar Mifa ett viktigt steg i den fortsatta professionaliseringen.
*”Du måste ha en tekniker som tar emot och övertar det som R\&D utvecklar, så att det kan översättas på rätt sätt till produktionen. Ett exempel: en R\&D‑ingenjör sätter upp en cell, men för att faktiskt kunna serietillverka våra produkter behövs ett tekniskt team – och där kommer Operational Excellence in i bilden. Ingenjörerna i Operational Excellence‑teamet tar vid där R\&D slutar. På så sätt utmanar de Research and Development att utveckla något som inte bara passar bra in i Mifas produktion, utan som också ligger i linje med vår vision och våra värderingar.”* säger Gertjan.
Om vi zoomar in ytterligare på R\&D‑avdelningen ser vi ett team som arbetar med att utveckla (nya) tekniker. Det handlar specifikt om nya teknologier, automatisering och kunskapsutveckling. *”Vi tittar ständigt på om vi behöver förbättra våra tekniker. Gör vi det på rätt sätt? Passar maskinen bra till processen? Kan vi göra processen mer effektiv? Kan vi till exempel använda två 3‑axliga maskiner automatiserat i stället för en 5‑axlig? Det ger samma kvalitet – till en lägre kostnad.”* säger Gertjan om deras arbetsprocess.
Vill du också göra skillnad på Technology‑avdelningen?
Sök då direkt till tjänsten som Lead Engineer! Ta kontakt med Gertjan
Technology Manager