50 years of Mifa: interview Gertjan
50 jaar innoveren: het verhaal van een échte Mifa precisieheld
Het hart van Technology
Met een bulk aan ervaring startte Gertjan van Soest in 2023 als Technology Manager bij Mifa Aluminium. Dankzij contacten met toeleveranciers over de hele wereld, maar ook dicht bij huis, heeft Gertjan ontzettend veel kennis opgedaan in de afgelopen jaren. Van Lean werkprocessen tot aan projecten. En nu, houdt hij zich ook al enige tijd bezig met de verdere professionalisering en ontwikkeling van Mifa en in het specifiek de technieken.
Research & Development
Gertjan nam zijn ervaring in projectmanagement mee naar de Research and Development afdeling van Mifa, die nu een andere werkwijze heeft dan voorheen. ‘Wij balanceren bij ieder project eigenlijk 3 aspecten – het is een soort driehoek: we sturen op de tijd-, kosten- en scope-as. De laatste as beschrijft wat je eigenlijk wél en vooral niet doet binnen een project. Samen met collega’s maken we vervolgens een projectplan, met de daarbij behorende afspraken over wie wat doet binnen een project. Door op deze manier van start te gaan, kunnen we uiteindelijk veel meer bereiken, maar kunnen we vooral ook ieders eigen expertise op de juiste manier inzetten.’ zegt Gertjan.
Op de R&D afdeling wordt er ook veel gewerkt met externe partners. ‘Op deze manier maken we ook gebruik van de kennis van andere bedrijven.’ Deze partijen worden gebenchmarkt per project, zodat de kwaliteitseisen voldoen aan de standaarden die Mifa, én haar klanten, stellen. ‘Het gaat om de verwachtingen van een klant, en deze moet je constant bewaken. Zo kijken we kritisch naar externe partijen, en spreken we dan ook met meerdere stakeholders om op deze manier alles te vergelijken. Inmiddels hebben we een vaste, betrouwbare poule waarmee we samenwerken.’ zegt Gertjan.
In 2011 ontwikkelde Gertjan bij Canon (voormalig Océ), samen met Mifa en andere Aalberts bedrijven een gepatenteerde drum
In 1993 is Gertjan van Soest afgestudeerd aan de HTS-WTB – in hetzelfde jaar als collega Geert Sevriens van de afdeling Werkvoorbereiding
De splitsing tussen Technology en Operational Excellence
Sinds kort hebben we een aparte afdeling opgericht voor proces engineering, namelijk Operational Excellence. Met de komst van deze afdeling zetten we een belangrijke stap in de verdere professionalisering van Mifa.
‘Je moet een techneut hebben die de overdracht – van wat R&D ontwikkelt – ontvangt en overneemt, zodat het goed door vertaald kan worden naar productie. Als voorbeeld: een R&D engineer zet een cel op, maar voor het daadwerkelijk seriematig produceren van onze producten is een technisch team nodig, en dan komt Operational Excellence om de hoek kijken. De engineers uit het Operational Excellence team gaan verder met hetgeen dat door R&D is ontwikkeld. Op deze manier dagen zij de afdeling Research and Development uit om iets te ontwikkelen dat niet alleen goed past binnen de productie van Mifa, maar vooral ook in lijn ligt met onze visie en waarden.
Als we nogmaals inzomen op de afdeling R&D, zien we een team dat zich bezig houdt met het ontwikkelen van (nieuwe) technieken. Hierbij gaat het specifiek om nieuwe technologieën, automatisering en kennis ontwikkeling. ‘Het is continu bekijken of we onze technieken moeten verbeteren; Doen we het goed? Past de machine goed bij het proces? Kunnen we het proces efficiënter neerzetten? Kunnen we bijvoorbeeld 2x een 3-asser geautomatiseerd gebruiken, in plaats van 1x een 5-asser? Het biedt dezelfde kwaliteit, voor lagere kosten.’ zegt Gertjan over hun werkproces.
Wil je ook het verschil maken op de Technology afdeling?
Solliciteer dan direct als Lead Engineer! Neem contact op met Gertjan
Technology Manager